合理化 小建議 助推企業現場色彩化管理————合肥郵區中心局工會開展合理化建議和“五小”創新活動

　　近日，合肥郵區中心局工會深入推進合理化建議和“五小”創新活動，號召中心上下深挖自身潛力，從作業組織、人力管理、福利待遇、勞動保護、安全生產等各方面進行小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等群眾性創新活動，更好地助推企業高質量發展。 該中心郵件處理中心容器整理班積極響應號召，發動職工創新優化現場管理模式，在硬件條件十分有限的情況下，積極探索現場“色彩化”管理模式，提出了現場色彩化管理的小建議，即通過劃分生產現場地面色彩標識線、懸掛色彩化標識指示牌、劃分消防安全設施區域以及宣貫安全警示牌等一系列“低成本、高收益、易推廣”的舉措，最大限度提升了容器整理調撥生產現場標準化、色彩化、界限化管理水平。目前，該中心各部門工會紛紛開展此類創新活動，動員鼓勵一線員工積極創新創造，在企業營造了濃厚的創新氛圍。