龍巖郵政“三個聚焦” 賦能降本提質增效

　　龍巖市分公司緊緊圍繞“企業增效、員工增收”中心工作，認真踐行“四個基于”運營管理理念，堅持“加快發展、壓降成本”兩條腿走路，以“三個聚焦”錨定工作重點，發展質效扎實提升。2022年超額完成省分公司下達年度利潤預算目標；2023年首季完成總利潤2415萬元、同比增加765萬元，完成進度超季度考核進度。

　　聚焦氛圍營造，涵養“兩勤”文化

　　一是涵養“走千訪萬、勤勞致富”文化。深入貫徹省分公司走千訪萬活動部署，率先推進金融專業市管縣經營模式改革，堅持“管理、考核、政策、標準、策劃、組織”等“六個統一”，由市分公司總經理帶隊，躬身入局，到各縣分公司逐一開展“走千訪萬 真情營銷”主題巡回培訓，總結推廣長汀四都、上杭蛟洋、新羅交易城等走千訪萬經驗。率先推進寄遞準專業化經營模式改革，走千訪萬客戶分層管理機制全面鋪開，日復盤和全市作戰體系不斷完善。二是涵養“艱苦奮斗、勤儉持企”文化。利用宣傳欄、LED門楣等常態化營造勤儉持企氛圍，把節約理念貫穿日常工作、生產、生活的各個方面，引導廣大干部職工自覺落實人走電斷、電子辦公、食堂管理等各項措施。通過“龍巖郵政惠生活”公眾號轉發市委文明辦、市婦聯、市民政局“弘揚美德傳家風 移風易俗樹新風”倡議書。同時，將厲行節約納入全面從嚴治黨兩個清單、紀檢監督、領導考評、績效考核、日常檢查中，創新“廉政教育+”系列活動，深化家風建設，大力弘揚勤儉節約傳統美德。  

　　聚焦過程管控，提升管理效益

　　制定“厲行節約、反對浪費”工作清單，在全市郵政系統范圍內廣泛開展綠色辦公創建活動，推進“六個一”行動。一是節約每一分錢。堅持效益導向，在保障普服、重點業務成本支出的同時，強化預算管控，加強營銷費用、外包費用需求審核，堅持“無預算不開支”，2022年“三公”經費同比減少33.5萬元。二是節約每一升油。嚴格落實車輛管理、集中采購有關規定，嚴格落實“一車一卡”加油制度并做好日常監督，全年可節約保費約0.88萬元、油料費0.35萬元。三是節約每一張紙。推進“無紙化”辦公，通過郵E聯、OA郵箱等方式傳輸文件；減少文件打印，必須打印時盡可能使用雙面打印。四是節約每一粒米。持續開展“光盤行動”，通過“小份菜”等供餐方式，避免浪費。五是節約每一度電。將重點區域燈具換成LED節能燈或聲控燈，同時加強檢查，節約電費0.6萬元/年。六是節約每一滴水。在重點區域、關鍵部位張貼節約用水標識，同時落實定時巡檢，杜絕“長流水”。

　　聚焦問題病灶，緊盯重點環節

　　認真踐行“四個基于”運營管理理念，堅持“兩個導向”思維，即“考核導向找問題，問題導向解難題”，深刻剖析龍巖郵政經營管理中客觀存在的問題和積弊，并制定切實可行的應對方案。針對基礎客戶薄弱、業務體量小等問題，不斷加快發展，實現開源。明確了加快發展是龍巖郵政員工過上好日子的唯一辦法，制定了代理金融三年發展規劃；在全市范圍內推進網格化營銷，全市劃分400個網格，客戶管戶責任更加細化，2022年新增價值客戶10032戶，其中7715戶為8-12月增加；推動全市代理金融四季度實現自我超越目標，為全市利潤指標完成奠定了堅實基礎。不斷壓降成本，實現節流。緊盯寄遞“五大環節”成本，制定降本增效工作要求和重點任務臺賬，按月跟蹤指標及重點關鍵管控要素，2022年全市件均成本2.18元，同比下降12.4%。五大環節件均成本均完成年度壓降目標。打造寄遞市趟郵路寫實最佳實踐，壓降成本27.98萬元/年。寄遞板塊實現利潤1032萬元，完成預算進度107.2%，創近年來新高。緊盯采購流程，2022年全年完成50項采購項目，合同金額1788.65萬元，節約資金150.11萬元，資金節約率7.74%。緊盯重點成本，計劃新建四類業務庫8個，解決押運成本逐年上漲的問題。項目建成后，可撤銷押運線路6條，優化線路1條，每年可減少押運成本約152萬元。（福建郵政工會）