朝陽(yáng)區(qū)分公司7項(xiàng)措施推進(jìn)寄遞專業(yè)開門紅達(dá)標(biāo)見成效

　　為確?；貙I(yè)開門紅各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，朝陽(yáng)區(qū)分公司攻堅(jiān)克難，采取7項(xiàng)措施，保經(jīng)營(yíng)，保質(zhì)效，保改革，全力以赴。

　　一是關(guān)注存量客戶，并在深挖中復(fù)制，通過立標(biāo)桿、樹典型，發(fā)力重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)，目前已逐步落地大項(xiàng)目4個(gè)。

　　二是嵌入專班專責(zé)，通過走訪建聯(lián)，新增立項(xiàng)，以郵務(wù)類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)新開增收。

　　三是調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)陸運(yùn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。通過成本核算、個(gè)性化服務(wù)方案、駐場(chǎng)人員提高前端能力等營(yíng)銷方式，確立陸運(yùn)標(biāo)快大項(xiàng)目4戶。

　　四是堅(jiān)持倉(cāng)配導(dǎo)向，開發(fā)優(yōu)質(zhì)倉(cāng)配客戶。目前有自建倉(cāng)1000平方米，下一步預(yù)計(jì)擴(kuò)增3000平方米。新增倉(cāng)落地后，以“帶設(shè)備加盟”為合作模式，實(shí)現(xiàn)日均收入達(dá)到25萬(wàn)元。

　　五是申請(qǐng)小件分揀機(jī)、皮帶機(jī)，一體機(jī)混收占比達(dá)到100%。截至目前已啟用3臺(tái)新一體機(jī)，收寄快遞包裹一體機(jī)混合收寄占比率82%。

　　六是分批推進(jìn)17個(gè)項(xiàng)目實(shí)體化，在完成客戶實(shí)體機(jī)構(gòu)遷移后，全面開展13支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)體化工作，建設(shè)一支“有體量、有潛質(zhì)、有機(jī)會(huì)”的客戶維護(hù)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　七是加強(qiáng)專職客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，消滅零業(yè)績(jī)，全面提升專職客戶經(jīng)理效能。目前寄遞專職客戶經(jīng)理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)2118萬(wàn)元，人均完成8萬(wàn)元，1月環(huán)比增收520萬(wàn)元，增幅達(dá)到87%。（北京郵政工會(huì)）