用好“九子工作”方法，以“北京態(tài)度”跑出了“北京速度”

　　3月20日，為進一步落實集團公司寄遞工作會精神，北京郵政召開二季度寄遞經(jīng)營工作部署會，剖析寄遞專業(yè)一季度發(fā)展情況，并對二季度工作作出部署。會議指出，北京郵政寄遞專業(yè)在一季度呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展趨勢。這種趨勢體現(xiàn)了北京郵政寄遞專業(yè)發(fā)展的正確態(tài)度，打開了正確的發(fā)展方向，以“北京態(tài)度”跑出了“北京速度”。市分公司從九個方面對二季度寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展工作作出安排。

　　一是定好“調(diào)子”。“調(diào)子”是基調(diào)，是道路，是方向，二季度要抓準“三個基調(diào)”，一確保雙過半，二確保高質(zhì)量，三確保規(guī)范性。

　　二是搭好“臺子”。一要加強營銷體系平臺建設(shè)和營銷團隊的實體化運營建設(shè)；二要抓好攬投部平臺建設(shè)，特別是抓好攬投部這個特快業(yè)務(wù)發(fā)展的主陣地；三要加快倉配一體化建設(shè)；四要強化國際口岸平臺能力建設(shè)；五要保持好物流路權(quán)優(yōu)勢，做北京獨有的北京物流。

　　三是瞄好“靶子”。客戶底盤做大是當(dāng)前和今后一個時期，關(guān)系到北京公司的所有專業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性動作，也是核心競爭力。一要瞄好客戶底盤做大的靶子。二要瞄好八大陣地占領(lǐng)的靶子，以寄遞客戶來建設(shè)團隊，以寄遞陣地來配備團隊。

　　四是結(jié)好“鏈子”。一要理順管理的鏈條；二要理順發(fā)展的鏈條；三要理順運營的鏈條；四要理順服務(wù)的鏈條；五要理順落實的鏈條。

　　五是用好“梳子”。一要對目標進行梳理；二要對政策進行梳理；三要對時限進行梳理；四要對效益進行梳理；五要對問題進行梳理；六要對措施進行梳理；七要對責(zé)任進行梳理。

　　六是釘好“釘子”。以釘釘子精神做好降本增效、處理欠費、自提點建設(shè)等三項工作。

　　七是抽好“鞭子”。對不落實的事、不落實的人、發(fā)展落后的單位、思想麻痹的干部、貫徹不力的員工要時刻鞭策。

　　八是量好“尺子”。用尺子衡量是否“跑贏”、是否“摸高”、是否“趕超”、是否“贏利”、是否“交賬”。

　　九是樹好“牌子”。樹好普服的牌子、寄遞的牌子、標桿的牌子，保持好北京郵政寄遞的口碑、品牌和形象。

　　用好“九子工作”的方法， 為實現(xiàn)“雙過半”目標鑄就自信利劍。 回望奮斗路，風(fēng)雨無阻向前進； 眺望奮進路，斗志昂揚勇向前。 在這個希望的春天、奮斗的春天， 北京郵政人向著新目標， 奮楫再出發(fā)！（北京郵政工會）