李宇恒：銳意進取的排頭兵

　　李宇恒，時任安溪縣郵政分公司蓬萊營業所經理。他從2011年參加工作以來，擔任過柜員、綜合柜員、理財經理、所主任、金融部項目組組長等職。他干一行，愛一行，精一行，始終把自己主管的營業所、項目組凝聚成團結奮進的先進集體，時刻保持沖鋒的姿態，帶領團隊始終站在全縣同專業排頭兵的位置上，為安溪郵政事業的發展做出了突出的貢獻。

　　李宇恒在2018年接任安溪湖頭營業所經理時，為迅速打開局面，依靠不斷“刷臉”讓客戶了解自己、熟悉自己、信任自己。對周邊市場劃分“網格化片區”及“客戶分群”，定制《由村社到產能爆發》工作方案，分片區開始不間斷“走街串巷服務上門”。制度與執行的“雙管齊下”促使團隊力量大爆發，湖頭營業所余額在其任內從2.5億元突破至3億元大關！形成獨具特色的“湖頭經驗”。

　　2019年他輪崗到安溪蓬萊營業所。金融發展是商戰，商戰就不能坐而論道。當了解得知醫保繳交進度較為緩慢，存在當地群眾繳費操作困難等問題，抓住機遇動員村干部發動村民前來網點辦卡代繳，通過設置醫保專窗等一系列引流動作，最終實現開卡達500多戶！以打造“粉絲團”為切入點，獲客引儲發展余額，當年度期末余額實現年增達到4430萬元，年度保險發展達384萬元。

　　2020年突發疫情，網點客流量明顯減少。李宇恒迅速轉變策略全面切入“線上營銷戰場”與線下續客活動同步協同。在特殊時期，通過分析市場信息親自展開了艱苦的公關宣傳，實現了雙向引流，將疫情預期影響降到最低。用他的經驗來說發展用戶就要有“不怕磨破嘴，不怕跑斷腿，不怕吃閉門羹”三不怕精神。2020年網點跨賽月均余額凈增達4760萬元。他拿到泉州郵政首個跨賽B轉A轉工指標。

　　2021年他開始尋找新的金融業務發展空間。他帶領團隊走遍蓬萊所有寺廟，聚焦推廣郵政寺廟收單產品，成功辦理寺廟達18戶。通過建立寺廟捐款數據庫，挖掘大量新戶及他行存款，為網點引流新的“寺廟客戶群體”，累計攬儲達2800萬元，當年度蓬萊營業所期末余額突破2.7億元，余額實現翻番，凈增達1.5億元！

　　李宇恒在工作中時刻保持銳意進取的拼命精神，為職工樹立了榜樣。從擔任營業所經理以來，他所帶領的集體被泉州市分公司授予市級先進集體。他本人自2018以來連續4年被泉州市分公司授予市級先進個人榮譽稱號；2022年被省郵政分公司、省郵政工會授予2018-2021年度全省郵政先進個人榮譽稱號。

　　正是有了這種不服輸的性格和無時不在奮勇向前的決心，使李宇恒從一名普普通通的員工迅速成長為一名優秀的“排頭兵”，用汗水鑄就了郵政人的輝煌?。ǜ＝ㄠ]政工會）