錨定目標加快金融發展

　　8月9日上午，市分公司召開代理金融1-7月經營分析會。市分公司金融業務部通報分析1-7月代理金融經營發展情況，并圍繞“明市場、快發展、重結構，推動儲蓄余額發展”“持續推進保險收入、中郵長期繳發展”“爆款組合上銷量、基金定投加快破冰”“理財業務上規模調結構”“資管信托業務破繭揚帆奮楫爭先”等五個方面，對下階段代理金融重點工作做細化布置安排。

　　會上，張健副總經理與大家共同分析代理金融收入完成情況，逐項分析儲蓄余額、代理保險、中郵長期交、健康險、信用卡、基金理財、數字人民幣等重點單項發展情況。指出，7月份，全市郵政金融人克服新冠疫情等因素影響，較好地實現了“二次開門紅”，且發展勢頭逐日向好。針對當前區域發展不平衡、業務發展不平衡，且7月份金融單項收入呈現“二升三降”（即：利差收入大幅增長，同比增長了17.17%；保險收入在疫情之下仍增長了9.33%，且發展趨勢穩定向好。但交易手續費收入、基金收入、對公收入下降較快）等具體問題，張健引導大家緊盯目標不放松，對標先進找差距，統一思想，加快推動各重點業務發展，為全年目標任務完成奠定堅實基礎。同時，對下階段工作提出要求。

　　一強化問題導向，全面認清當前工作的差距和不足。一是對標對表差距大。對標全國郵政金融的發展情況差距大；對標市場同業差距大；對標自身目標完成情況差距大。二是對標要求壓力大。對標集團公司目標任務要求壓力大；對標上海在集團推進、競賽、活動中所處的位次壓力大；對標上海國際大都市的城市定位壓力大。三是對比分析差距大。發展不平衡，各單位要想辦法改變現狀；落實要求落差大。對集團總部、市分公司各項要求，必須落地落細、見底見效；真抓實干不到位。基金業務、養老理財發展等要克服畏難情緒，增強發展底氣，做到認識到位、重視到位、宣傳到位、執行到位。

　　二、強化目標導向，切實增強緊迫感責任感。要解決好“怎么辦”的問題。

　　7月份，代理金融打了一場翻身仗。面對當前發展情況距離全年目標還有差距，完成全年目標任務沒有退路，必須堅定信心，拒絕躺平。二是思路要更清晰。要從每一次的會議、推進、活動中理清發展思路，找準發展路徑。三是行動要更積極。要瞄準今年的目標去完成，同時要著眼明年、甚至今后代理金融長遠長效發展和都市金融破題去思考。

• 強化結果導向，全力以赴完成今年目標任務。

　　一是要追產增收完成目標任務。二是要以點帶面，重點突破實現全面發展。三是要鏈式發展，激勵導向提升發展理念。要圍繞客戶通過鏈式發展來提升員工收益和客戶回報，形成良性循環。要切實推動高低柜聯動工作。充分調動員工發展積極性。當前，代理金融發展正處于關鍵時期，全市上下一定要進一步形成共識、凝聚力量、落實舉措，加快推動代理金融全年目標任務的完成。（上海郵政工會）