新開局迎戰開門紅，全力以赴奪取2022年寄遞業務全面勝利

　　為更好推動寄遞板塊，特別是特快業務發展，確保完成開門紅各項目標任務。1月25日，市寄遞事業部召開2022年寄遞經營工作例會，動員全局上下以必勝的信心、昂揚的斗志，齊心協力開展好寄遞業務一季度“虎虎生威”開門紅營銷活動，確保2022年工作開好局、起好步。

　　會上，市寄遞市場部通報全市寄遞經營發展情況并布置下階段重點工作，商企業務分公司，楊浦、虹口區寄遞事業部分別作交流發言。

　　市分公司副總經理丁永紅從總體情況、各單位情況、客戶開發、四大板塊業務發展及營銷隊伍五個方面對寄遞經營發展情況作了點評并對下階段重點工作提出明確要求——

　　一、要充分認識開門紅營銷活動對全年工作的重要性。

　　春節期間消費需求旺盛，帶來了快遞行業除“雙11”外的第二個生產旺季。“開門紅”不僅關系到全年工作目標能否順利實現，更關系到寄遞業務改革發展能否持續深入推進，關系到中國郵政的品牌彰顯和“國家隊”的市場地位。各單位要高度重視、勇于擔責，確保實現開門紅目標。

　　二、要突出抓好一季度開門紅營銷活動各項工作任務。

　　開門紅的經營目標是：一季度寄遞總收入完成全年預算進度的24%，總要求是：“以首爆保首月、以首月保首季、以首季保全年”，確保各項目標任務“四個到人”。

　　特快業務要突出重點、緊抓熱點、趕超競品再跨越。開門紅要延續“一號工程”快速發展態勢，既要強優勢，又要補短板，不斷深挖政務、商企、樓宇等重點市場，做好運營服務保障，實現旺季發展量質并舉。快包業務要保持勢頭、把握節奏、規模效益雙提升。國際業務要聚焦重點、加快突破、轉型發展開新局。物流業務要抓住機遇、強化協同、提升能力優結構。四大板塊各有側重，各有優勢，各經營單位要找準定位，做專做精，做大做強。

　　三、要強化組織，抓實抓細，堅決奪取“開門紅”戰役全面勝利。

　　“開門紅”涉及的工作千頭萬緒，量大面廣，各單位要直面挑戰，握指成拳，凝聚干事創業的發展合力。

　　一要加強組織領導，整個行業迎來了春節旺季，今年的需求更加旺盛，高量期持續時間長，面臨的挑戰主要在于生產能力的保障，春節旺季是是郵政唱“主場”的時候，各單位“一把手”要親自掛帥、靠前指揮，確保開門紅各項工作任務順利完成。

　　二要狠抓工作落實，“開門紅”搶的是時間機遇，拼的是速度效率。各單位要根據開門紅活動方案，細化分解任務目標，強力推動工作落實，爭取各項業務發展在一季度取得突破性進展。

　　三要營造發展氛圍，要發揮好郵政資源優勢，圍繞客戶觸點做足“功課”，組織好電子渠道宣傳，圍繞春節旺季營銷活動，同步開展“線上宣傳+線下地推”，做到線上推廣鋪天蓋地、線下地推紅紅火火，營造氛圍，展現郵政新形象，推進EMS品牌重塑。（上海郵政工會）