夾江分公司率先完成新年首爆日保費目標

　　為貫徹省公司拿下500億，余額規模突破5000億的發展要求，堅決執行市公司“金融收入增幅、新增資產進度”“兩個確保高于全省平均”的發展底線，夾江分公司開展“開局就是決戰、首月拿下首季”戰役營銷競賽活動。在縣分公司上下員工共同努力、精誠協作下，元旦首日，夾江勇創奉獻給佳績，率先完成新年首爆日保費目標，“三項指標”列居全市第一：2022年度累計躉交3310.4萬元，完成計劃進103.5%，全市排名第一；期繳218.5萬元，完成進度198.6%，全市第一；總保費3529萬元，完成目標的110%，排名全市第一。

　　統籌安排、搶前抓早。2021年9月，縣公司提前召開跨賽啟動會，全面發動公司上下每一位員工，全力以赴爭業績、創佳績。

　　舉旗領跑、謀篇布局。細化具體目標，制定蓄客方案、開門紅活動方案、跨賽方案，明確日、月、季度、年度指標。對蓄客工作和“開門紅”流程進行多次培訓，明確工作流程和方法。

　　創新業務引導，制定業務發展“明白卡”。在用好市公司制作的“明白卡”基礎上，縣公司還制定了余額發展抓手“明白卡”，明確三大資金來源、狠抓七大客群、堅持三種營銷方式，讓網點人員一目了然，讓業務營銷更直接、更便捷，有效提升業績成交。

　　強化管控、統籌推進。好的過程管控，才能使好的決策更有力地執行。縣公司金融業務部始終堅持“規范管理、提質增效”，緊密圍繞省市縣公司要求緊盯目標、強化管控，扎實、有序地開展各項工作，為金融業務的發展提供堅實保障。對于落后的網點，第一時間提出督促落實。對于沒有按照規定動作要求，第一時間給予指導和幫助，保障各項指標推進。堅持科學把控總體節奏，金融中心對指標調配及時調整，做好成績統計、通報，及時掌握全面情況，深入分析整體情況，為領導決策部署提供源頭信息。

　　聽從指揮，高效執行。當戰略定好后，關鍵在于執行力。佳績的取得，離不開網點負責人的帶頭表率、離不開網點人員的團結一心、離不開網點的高效執行、離不開網點基礎工作和蓄客工作的扎實推進。

　　眾人拾柴火焰高，龍騰虎躍開門紅。接下來，夾江分公司將繼續發揚“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的巖竹精神，組織全公司上下員工，共同發力、持續發力、全面發力，重點做好余額搶抓工作，誓奪虎年開門紅。