武漢郵政新洲區分公司堅定不移促余額增長

      截至5月17日，武漢郵政新洲區分公司新增綜合資產7.78億元，同比多增2.5億元，其中余額凈增6.45億元，列全省第八位，主要是“圍繞深化轉型，強化經營質效”，堅定不移促余額增長。

      加快產品轉型，從單一產品銷售向多元化資產配置轉型，搭建“儲蓄+保險+基金+理財+資管+電子支付+簡易險+短信”的全產品鏈收入體系，通過高效資產組合拳提升市場競爭力。常態化加快期交轉型，向長期期交要效益。加大活期及一年期以下價值存款發展力度。

      加快網點轉型，牢固樹立“網點強則金融強”的觀念，繼續壓減高柜臺席做到“應減盡減”。落實廳堂人員崗責，逐步將離柜率提升至80%。優化網點布局，打造功能分區。聚焦客戶分層分級管理，完善客戶資產配置，以客戶的多元化金融需求為核心，構建差異化產品和服務觀念。

      加快營銷轉型，突出源頭獲客，圍繞商戶、小微企業、政府、社區、農村、青年等客群資金源頭，常態化抓好“四張卡”發展；圍繞拆遷、分紅、流轉、補償等各項政府項目資金信息，抓住資金流轉時間節點，做好立項、源頭和地頭開發；抓特色種養殖客群，各網點梳理所轄范圍內特色種養殖項目，按照投產、上市交易時間節點建檔立項，做好日常上門走訪維護，為其提供金融服務和車駕管業務服務；抓青年客群，以打造騰訊（美團）聯名卡和線上特色虛擬卡等產品，逐步疊加其他金融產品和服務。強化手機銀行6.0推廣運用，目前云工作室已獲批5人，爭取今年13名專職客戶經理開通率100%，達標商戶的活動推廣率達100%，未達標商戶的宣傳覆蓋率要達100%。

      加快隊伍轉型，新增10個專職客戶經理，配齊23人網點專職金融客戶經理隊伍，新增基金、銀行從業持雙證人員10人，AFP/CFP持證1人，配強隊伍專業水平， 建設復合型團隊。轉變工作職責，由“全員外拓”逐步轉變為“客戶經理外拓”營銷。加強內控專業隊伍、檢查員隊伍、營業主管隊伍建設，推進風控數字化轉型，主動預防、主動監控、主動控制，筑牢不能作案的防范機制。