門頭溝區(qū)分公司六個(gè)“強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防火墻

　　北京郵政門頭溝區(qū)分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的 理念，通過(guò)六個(gè)“強(qiáng)化”為發(fā)展筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

　　一是強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作的責(zé)任。堅(jiān)決執(zhí)行安全 事故一票否決制度，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則， 分層次簽訂安全責(zé)任書。

　　二是強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理。推進(jìn)兩個(gè)主體責(zé) 任的落實(shí)，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法制秩序；開(kāi)展安全 生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重要時(shí) 期、重點(diǎn)崗位等專項(xiàng)檢查工作，糾正違規(guī)違章行為， 狠抓隱患排查，加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突 出問(wèn)題；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全意 識(shí)。

　　三是強(qiáng)化郵政金融內(nèi)控與外控監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng) 化內(nèi)控案防工作力度，完善內(nèi)控案防管理機(jī)制。加 強(qiáng)員工行為動(dòng)態(tài)管理，把思想教育與主題教育、日 常教育、員工動(dòng)態(tài)排查、監(jiān)督和懲處有機(jī)結(jié)合起來(lái)； 嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，營(yíng)業(yè)期間必須鎖好通勤 門，嚴(yán)禁單人臨柜，嚴(yán)格重要空白憑證管理，嚴(yán)格儲(chǔ) 戶賬戶管理和自助設(shè)備資金管理，夜間無(wú)人值守網(wǎng) 點(diǎn)設(shè)防密碼按要求及時(shí)更新。

　　四是強(qiáng)化落實(shí)郵件安全管理。切實(shí)提高郵件寄遞安全防范意識(shí)，維護(hù)郵件寄遞渠道安全。要求各單 位嚴(yán)格落實(shí)登記制度，加強(qiáng)安全查驗(yàn)，做到“實(shí)名登 記，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)視”，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè) 100%”規(guī)定，確保不 讓易燃易爆、危險(xiǎn)物品、反動(dòng)淫穢等禁寄物品進(jìn)入寄 遞渠道。

　　五是強(qiáng)化消防安全管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防安 全制度，及時(shí)清理大院、屋內(nèi)的易燃雜物，確保消防 設(shè)施靈敏有效，消防通道及安全出口暢通；嚴(yán)格落實(shí) 用電管理，不違規(guī)使用大功率電器，確保人走斷電， 特別是電動(dòng)車充電要嚴(yán)格落實(shí)區(qū)分公司制定的充電 管理辦法，嚴(yán)禁私人電動(dòng)車在單位充電。

　　六是強(qiáng)化交通安全管理工作。建立健全車輛交 通安全管理制度，明確管理人員和駕駛員職責(zé)，切實(shí) 落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。做好日常基礎(chǔ)管理工作， 規(guī)范填寫基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)行車車輛檢查，嚴(yán)禁車輛“帶 病”上路，嚴(yán)禁攜帶、存放私人物品。嚴(yán)格執(zhí)行車輛停 放定位管理，車輛使用要嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。司駕 人員離開(kāi)車輛必須確保拔鑰匙、鎖車門，嚴(yán)防不法分 子利用郵政車輛制造危害公共安全的行為。堅(jiān)持定期 對(duì)駕駛?cè)藛T開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。（北京郵政工會(huì)）