秦皇島市分公司以“兩步走”規(guī)劃、五項(xiàng)具體措施實(shí)現(xiàn)職工小家建設(shè)全覆蓋

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司相關(guān)要求，秦皇島市分公司將小家建設(shè)列為2019年重點(diǎn)工作。在省分公司的大力支持下，黨政工齊抓共管，市分公司工會(huì)牽頭組織推進(jìn)，全體職工集思廣益，凝心聚力，制定小家建設(shè)兩年“兩步走”得總體發(fā)展規(guī)劃，明確了五項(xiàng)具體措施，確保通過兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)小家建設(shè)全覆蓋。

　　兩步走：一是將2019年定為秦皇島小家建設(shè)攻堅(jiān)年，通過全面調(diào)查摸底、制定規(guī)劃、組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)2019年底建成模范小家3個(gè)，和諧小家2個(gè)，17個(gè)秦郵小家，實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),并創(chuàng)建2個(gè)集團(tuán)公司模范小家、4個(gè)省分公司模范小家，4個(gè)市級(jí)職工之家。二是2020年定為秦皇島小家建設(shè)提升年。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升水平，強(qiáng)化管理維護(hù)，拓展功能，提升品質(zhì)。                                   

　　五項(xiàng)措施：一是摸清底數(shù)，深入開展調(diào)查工作。把滿足職工需求作為摸底調(diào)查的主要內(nèi)容，了解新建職工小家的需求、條件及現(xiàn)有職工小家的管理水平和功能，為有計(jì)劃、有步驟的完成建家目標(biāo)提供第一手資料。二是突出重點(diǎn)，建好農(nóng)村支局小家。按照農(nóng)村支局小家建設(shè)升級(jí)版的要求，從切實(shí)解決農(nóng)村支局職工“吃飯難、洗澡難、休息難、活動(dòng)場(chǎng)所缺乏”等問題入手，第一階段改建、新建5個(gè)農(nóng)村支局小家，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村金融網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋，并將其中三個(gè)打造為省分公司模范職工小家。三是因地制宜，實(shí)現(xiàn)小家全覆蓋。將小家建設(shè)與工作環(huán)境改善、基礎(chǔ)服務(wù)管理同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步推進(jìn)，著力解決就餐、洗浴、休息等問題。確保5月底實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋；11月底農(nóng)村郵務(wù)類網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。四是取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)先進(jìn)促提升。組織各單位到先進(jìn)地市現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)習(xí)交流，找差距，積極吸取各方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及做法，提高職工小家的建設(shè)水平和管理水平。五是完善機(jī)制，為小家建設(shè)再添動(dòng)力。完善《秦皇島市分公司職工小家管理考核辦法》，結(jié)合小家驗(yàn)收、考核工作，開展小家建設(shè)評(píng)比表彰活動(dòng)，選樹一批管理規(guī)范、服務(wù)到位、職工信賴、富有影響力的模范職工小家，努力營(yíng)造濃厚的建家、愛家氛圍。（河北省郵政工會(huì)）