河北分公司認(rèn)真謀劃 深入推進(jìn)職工小家建設(shè)

　　為不斷健全完善服務(wù)職工工作體系，推進(jìn)職工小家建設(shè)向縱深發(fā)展，更好地調(diào)動(dòng)廣大基層職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，省分公司下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)職工小家建設(shè)的通知》，認(rèn)真謀劃，突出“三個(gè)重心”，深入推進(jìn)職工小家建設(shè)。

　　一、以推進(jìn)城市支局網(wǎng)點(diǎn)、城市“投遞員之家”和“網(wǎng)運(yùn)職工之家”建設(shè)為重心。根據(jù)集團(tuán)公司提出的建家目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)城市支局網(wǎng)點(diǎn)、城市“投遞員之家”和“網(wǎng)運(yùn)職工之家”建設(shè)，力爭(zhēng)到2020年底實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在建家覆蓋范圍、建家形式和內(nèi)容上以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)基層職工迫切需要解決的生活需求，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，研究建家形式和內(nèi)容，努力解決基層員工生產(chǎn)生活中迫切需求。

　　二、以提升和豐富現(xiàn)有職工小家的管理水平和功能，努力提升基層職工的滿意度為重心。按照“關(guān)愛職工好”“民主管理好”“素質(zhì)提升好”“管理服務(wù)好”建家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建成的職工小家強(qiáng)化管理和維護(hù)，抓短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)品質(zhì)，提高服務(wù)效能，充分發(fā)揮職工小家平臺(tái)作用。

　　三、以推樹典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用為重心。在突出把家“管”起來，讓家真正能服務(wù)更多的基層職工的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，開展職工小家建設(shè)評(píng)比表彰活動(dòng)，有目標(biāo)、有計(jì)劃地選樹一批管理規(guī)范、服務(wù)到位、職工信賴、富有影響力的模范職工小家，積極推廣典型，提高職工受益面、滿意度，全面提升職工獲得感和幸福指數(shù)。（河北省郵政工會(huì)）