福州分公司工會堅持“四化” 扎實推進日常工作考核

　　為認真貫徹落實省郵政工會有關工作考核的相關規定和要求，進一步提升全區工會工作水平，推動全區工會工作創新發展，福州分公司工會按照分級管理的原則，對全區14個二級工會推行日常工會工作考核制度，通過細化考核內容、創新考核方式、強化結果運用，形成了良好的考核導向，促進了工會工作整體提升。

　　一是制度配套規范化，堅持穩步推進。結合2018年省郵政工會新版《福建省郵政工會工作考核辦法》和廣泛征求基層工會意見的基礎上，重新修訂了《福州市郵政分公司工會工作考評辦法》。在此基礎上，采取以工會干部考核與基層工會單位考核并行的模式，建立“工會干部季考評、工會單位半年督查測評及全年總評”制度，通過季度和半年度的檢查考核進一步加強工會工作考評過程管理，進一步督促工作目標在基層的落實。

　　二是考核內容精細化，緊扣工作重點。近日，市分公司工會下發了第三季度工會工作考核重點，其中把工會信息、基層工會職工文體活動開展情況、高溫慰問、司（班）務公開、工會經費上解等內容列入考核，并按照“量質并舉”的原則制定每個項目的評分細則，進一步督促基層工會在開展工作前能做到早計劃、嚴要求、重實效、求創新。

　　三是方法手段多樣化，提高考核效能。除查看工作資料、召開職工座談等形式外，引入不定期抽查模式。如對基層單位班務公開欄進行每月不定期、不定點抽查，內容須包括綠色郵政倡議書、維權熱線、主席信箱、上級及本部的競賽辦法、獎勵辦法、薪酬分配、獎勵分配等涉及職工切身利益的重要事項，缺項即當月扣分。

　　四是結果運用最大化，形成良好導向。與工會干部日常管理相結合，每季反饋考核結果，促進工會干部不斷改進工作方法，提高工作水平，形成自我提升、持續改進的良性機制。與基層工會、工會干部獎懲相結合，將日常考核結果作為確定年度考核、評先評優的重要依據。對于年度考核分數低于70分的工會干部，市分公司工會也將進行個別談話和教育，若無改進將建議所在單位調整其工作崗位。（福建郵政工會）